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    了解到，通過新技術(shù)應(yīng)用和規(guī)范梳理服務(wù)流程的管理，使80186客戶服務(wù)分中心的一次性解決率達到了99%以上，棄呼率從原UJ33a直流電位差計來的48.55%降低到16%，降低了三分之二。一位用戶說：“以前系統(tǒng)出了問題，總是不知道怎么辦?，F(xiàn)在大家說有了問題就找80186客戶服務(wù)分中心。”
    在認真抓好督促落實方面，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，加強自律，自覺帶頭改進工作作風(fēng)，切實解決實際問題。該公司監(jiān)察審計部采取明察暗訪、巡視檢查等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，UJ33a直流電位差計對違紀(jì)的個人和單位，按規(guī)定進行通報，并納入組織績效考核。
　　吳文斌指出，要認真做好保障供電可靠性，加大農(nóng)網(wǎng)改造力度、加快老舊小區(qū)改造進度，進一步贏得政府的信任；要進一UJ33a直流電位差計步提升服務(wù)性，在方便百姓上下功夫，要情系百姓、服務(wù)百姓，進一步贏得社會的認可。同時，呼吁全社會和各部門給予電力建設(shè)支持、關(guān)注和理解，讓無為供電更好的助力無為經(jīng)濟騰飛。
　　在“三集五大”制度體系建設(shè)中，該公司始終堅持“牽頭部門統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)一UJ33a直流電位差計致”的原則，成立制度體系工作組，明確牽頭部門、各成員單位在制度體系建設(shè)過程中的職責(zé)任務(wù)，實現(xiàn)制度建設(shè)組織體系健全，管理職責(zé)明確，對接聯(lián)動，努力實現(xiàn)制度體系一體化。開展與新疆電力公司各對口部門規(guī)UJ33a直流電位差計章制度對接分析，保證了該公司制度與省公司制度之間不矛盾、不抵觸、不遺漏。開展執(zhí)行和細化省公司制度工作，從梳理業(yè)務(wù)與職能入手，確定了公司執(zhí)行和細化省公司制度的名目。
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