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　　以發(fā)電設(shè)備為例，產(chǎn)品的價格一路走跌，與2008年相比百萬機組用鍋爐的價格降低了3.4億元左右，百萬機組用電站汽輪機價格降低了1.2億元左右，百萬機組用發(fā)電機的價格降低了2000萬元左右。近些年來，輸變電設(shè)備價格下降也KVA-5繼電器綜合試驗裝置特別嚴(yán)重，大多數(shù)產(chǎn)品售價已經(jīng)處于與成本接近的水平，企業(yè)沒有利潤。在這種情況下，對產(chǎn)品質(zhì)量造成了嚴(yán)重?fù)p害。再加之物價水平持續(xù)上升，這些企業(yè)無力給職工提供與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的薪酬，致使隊伍難以穩(wěn)定，人員流動性大的問題也愈加突出。
　　就今后一個時期的工作，陳飛虎要求，各單位要按照國電集團(tuán)第八次黨組（擴(kuò)大）會的部署，不等待、不觀望，全力抓好當(dāng)前工作和任務(wù)落實。履行責(zé)任確保安全穩(wěn)定。要從講政治、顧大局的高度，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，保持和鞏固良好的發(fā)展態(tài)勢。要暢通KVA-5繼電器綜合試驗裝置信訪渠道，切實擔(dān)負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任。深入扎實抓好管理提升。要認(rèn)真查找短板和管理瓶頸，扎實解決實際問題，推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　重慶電力物資公司以提高庫存物資周轉(zhuǎn)效率為目標(biāo)，開展盤活利庫，整合倉儲資源，加快庫存物資更新?lián)Q代，努力將庫存物資數(shù)量控制在科學(xué)儲備定額范圍內(nèi)，充分發(fā)揮庫存物資的作用，形成庫存管理的長效機制，提升庫KVA-5繼電器綜合試驗裝置存資源利用效率效益，實現(xiàn)庫存“一本帳”管理，為深化物力集約化奠定堅實基礎(chǔ)。
　　變電運檢班圍繞防止電氣誤操作閉鎖裝置展開排查，從模擬接線圖與現(xiàn)場設(shè)備是否相符、防誤邏輯功能是否完善、主機與通訊適配器是否存在通訊故障、開關(guān)柜就地操作是否裝設(shè)點編碼鎖等12個方面完成專項隱患排查?；鶎庸╇娝槍υO(shè)備標(biāo)識及拉線受損、10千伏線路通道內(nèi)樹障KVA-5繼電器綜合試驗裝置等隱患進(jìn)行排查，更換了破損配件，提高了設(shè)備健康水平。對防雷和接地裝置的排查工作由變電運檢班和輸配電運檢班共同承擔(dān)，檢驗了避雷器參數(shù)、引線與導(dǎo)線距離、防雷金具保護(hù)間隙、接地電阻值、接地引下線截面積等方面的內(nèi)容。
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